Стратегический менеджмент и эффективность управленческих решений
Мировые тренды в менеджменте. Особенности управления в условиях неопределенности.
Модели бизнеса и практические инструменты снижения стратегических рисков.
Уровни принятия управленческих решений. Матрица полномочий: что решает генеральный директор, директор, менеджер, исполнитель.
Практикум: деловая игра «Торты» на принятие стратегических решений.
Инструменты стратегического менеджмента. Цели, ключевые принципы и инструменты проведения стратегических сессий.
Сценарный анализ и квадрат Декарта как инструменты принятия стратегических решений.
Практикум: декомпозиция стратегических целей по методике BSC.
Lean Management и операционная эффективность. Принципы бережливого управления в современном бизнесе.
Практикум: выявление ключевых потерь.
Управление производительностью команд. 8 компонентов эффективной командной работы.
Каскадирование целей и метрики результативности.
Практикум: формулирование целей и ключевых результатов.
Операционная аналитика и инструменты визуального контроля для принятия решений.
Построение дашбордов для управленческого учета.
Автоматизация управленческих процессов.
Практикум: определение ключевых метрик и создание простого дашборда.
Управление изменениями и организационное развитие
Гибкое планирование и адаптивность.
Принципы адаптивного планирования в неопределенности.
Преодоление сопротивления изменениям в эпоху постоянных трансформаций.
Корпоративная культура взаимного развития как основа роста прибыли компании. Материальные и нематериальные методы вовлечения сотрудников в систему непрерывных изменений.
Управление знаниями и корпоративным обучением. Коучинговые инструменты и методы в управлении.
Управление знаниями (Knowledge Management) и инструменты ИИ в цифровую эпоху.
Создание самообучающейся организации.
Практикум: создать карту знаний вашего отдела - кто что знает, где хранится информация, какие знания критичны и могут быть потеряны.
Кросс-функциональное взаимодействие. Структура и принципы проведения результативных совещаний.
Управление матричными структурами и межфункциональными проектами.
Практикум: деловая игра «Карточная Корпорация» на повышение эффективности. взаимодействия и профилактику «функциональных колодцев».
Управление удаленными и гибридными командами. Особенности управления в условиях удаленной работы.
Инструменты координации и контроля распределенных команд.
Практикум: Деловая игра «Цепная реакция».
Русская Школа Управления (РШУ)
Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса.
В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.
Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.
Почему стоит выбрать РШУ:
Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Если вы готовы встать у руля компании и знаете или хотите научиться, как в короткие сроки обеспечить получение прибыли, вам задуматься о руководящей должности финансового директора. Узнайте, каким требованиям должен соответствовать специалист и где пройти обучение.
Денежные активы являются движущей силы для любой компании и предприятия, они обеспечивают их функционирование и развитие. Поэтому сложно недооценить роль грамотного управления соответствующими потоками в рамках организации. Занимается подобной деятельностью финансисты различного профиля.
При достаточном обороте денежных активов компаниям требуются специалисты по управлению подобными потоками. Таковыми являются финансовые менеджеры, особый класс управленцев, эффективно руководящих денежными ресурсами организации. Работа эта квалифицированная и вполне востребованная на текущем...
Денежные потоки фактически являются тем, что приводит бизнес в движении. В общем, их важность нельзя недооценивать. Поэтому и специалисты, ответственные за них входят в руководящее звено любой компании. К таковым относится должность финансового директора, как правило, являющейся второй в...
Помощь и консультация специалиста:
заполните форму, и мы вам перезвоним
Вопросы / Записаться
Вопросы / Записаться
Сайт использует файлы cookie (в том числе, файлы cookie, используемые «Яндекс-метрикой») с целью анализа
поведения посетителей для улучшения Сайта. Продолжая пользоваться Сайтом, вы соглашаетесь на использование
файлов cookie в соответствии с нашей политикой конфиденциальности.
5.0
