Директор по строительству

Роль директора по строительству

Директор по строительству отвечает за успешное завершение проекта от начальной документации до сдачи объекта в эксплуатацию. В его задачи входит:

• Принятие стратегических решений в области финансов, юридических вопросов и логистики;
• Организация работы команды и оптимизация внутренних процессов;
• Взаимодействие с проектной документацией, подрядными организациями и государственными заказчиками;
• Контроль сроков, бюджета и качества строительных работ.

Кому будет полезен курс

• Инженеры, мастера и технические специалисты с опытом: расширят управленческие, финансовые и юридические компетенции, закроют пробелы в планировании, работе с подрядчиками и документацией, подготовятся к карьерному росту и увеличению дохода.
• Действующие и начинающие директора по строительству: систематизируют знания, укрепят позиции в компании, освоят современные методы управления проектами, работу с подрядчиками и инвесторами, цифровые решения — от BIM до ERP-систем.
• Собственники строительного бизнеса и предприниматели: оптимизируют ключевые процессы, снизят издержки, повысят рентабельность, внедрят цифровые инструменты и подготовятся к масштабированию бизнеса и выходу в новые сегменты.
• Руководители среднего звена: разовьют управленческие навыки, повысят эффективность работы и подготовятся к переходу на позиции руководителя проекта или директора. Получат практические шаблоны, чек-листы и кейсы для принятия решений и контроля процессов на объекте.

Чему вы научитесь

• Планировать строительные проекты, оценивая сроки, ресурсы и создавая детализированные графики;
• Управлять процессами строительства на всех этапах, включая контроль бюджета, сроков, качества и работы подрядчиков;
• Организовывать закупки, логистику и минимизировать риски на всех этапах поставок;
• Использовать цифровые решения — ERP-системы, BIM-модели, нейросети — для управления стройкой;
• Вести переговоры с заказчиками и инвесторами, добиваясь оптимальных условий;
• Оформлять договоры, учитывать юридические аспекты и взаимодействовать с госзаказчиками;
• Руководить командой, делегировать задачи и повышать мотивацию сотрудников;
• Анализировать финансовые показатели проектов и оценивать их экономическую эффективность;
• Работать с проектной документацией и применять BIM-модели для эффективного управления строительством.