Директор по продукту (CPO)

Путь от Product Manager к Chief Product Officer: расширение масштабов управления

Продвижение от роли Product Manager к должности Chief Product Officer означает переход от оперативного руководства отдельными продуктами к формированию и реализации общей продуктовой стратегии компании. На позиции CPO требуется мыслить глобально, объединяя продукты в единую систему, прогнозировать рыночные тенденции и принимать стратегические решения на уровне высшего руководства. Для успешного выполнения новых задач важны навыки стратегического планирования, лидерства и эффективного взаимодействия.

Кому адресован этот курс

• Владельцам бизнеса, желающим совместно с командой создавать востребованные продукты и развиваться в профессиональном плане;
• Высшему руководству IT-сферы: CEO, CMO, CTO, COO, стремящимся к глубокому пониманию продуктового менеджмента;
• Опытным продакт-менеджерам, желающим расширить компетенции и перейти на позицию CPO, структурируя свои знания и применяя их на практике с поддержкой наставников;
• Действующим Chief Product Officer, которым необходимы только актуальные и полезные знания для решения повседневных задач.

Структура обучения

1. Введение в профессию

• Методы анализа проблемных ситуаций для принятия решений
• Применение критического мышления в работе
• Основы продуктовой разработки

2. Классический стратегический менеджмент

• Обзор концепций из книги В. Чан Кима «Стратегия голубого океана»
• Подход Адизеса к жизненному циклу организации
• Этапы развития бизнеса

3. Современные подходы к стратегическому менеджменту

• Стратегический процесс на разных стадиях компании
• Три основных контура стратегии
• Отличия стратегического и операционного управления

4. Инструментарий стратегического менеджмента

• Проведение PEST-анализа
• Использование OKR для постановки целей
• Применение инструментов для разработки стратегии

5. Практическое построение стратегии

• Разработка стратегии в условиях снижения роста
• Формирование стратегии на этапе ускоренного развития
• Особенности создания стратегии для стартапа

6. Управление бизнес-процессами

• Понятие и формирование KPI
• Оценка эффективности бизнес-процессов
• Значение анализа бизнес-процессов для компании

7. Риск-менеджмент

• Методы оценки и управления рисками
• Особенности контроля операционных рисков
• Основы риск-менеджмента

8. Исследования продукта

• Анализ рыночных условий
• Построение гипотез
• Значение продуктовых исследований

9. Разработка и адаптация продукта

• Понятие MVP и методы его создания
• Прототипирование продукта и его изменений
• Составление карты пользовательских путей

10. Экономика продукта

• Метрики LTV и CAC
• Расчёт основных показателей unit-экономики
• Анализ и применение unit-экономики

11. Аналитика продукта

• Определение проблемы для анализа
• Процесс сбора и обработки данных
• Роль аналитики в развитии продукта

12. Основы интернет-маркетинга

• Каналы продвижения в цифровом пространстве
• Цели и задачи интернет-маркетинга
• Общее представление о интернет-маркетинге

13. Управление процессом продаж

• Стандартизация работы отдела продаж
• Сегментация отдела и клиентов
• Психотипы покупателей и их влияние на продажи

14. Взаимодействие продукта с другими подразделениями

• Связь маркетинга и продаж
• Роль продакт-менеджера в продуктовом маркетинге
• Место отдела продукта в структуре компании

15. Основы проектного управления

• Жизненный цикл проекта
• Типы проектов
• Суть проектной деятельности

16. Планирование проектов

• Разработка технического задания
• Создание дорожной карты проекта
• Формирование плана работы